で、そこの所どうなのよ?

管理人ねねねが勝手に作ってるニュースサイトです!

原田泳幸

ベネッセをダメにした経営者、原田泳幸が考案したタブレット式の勉強道具が批判殺到!

2016y08m17d_1750345972016y08m17d_1750408792016y08m17d_1750478962016y08m17d_1751113652016y08m17d_175116413

 

 

原田って、三顧の礼で迎えるほど、有能と言える経営者だろうか?
マクドも長い迷走に陥らせ、ベネッセでの企画も負の遺産。
アップルでは良かったかもしれないが、他はダメダメ。
今度は、原田が何処に行くのか、戦々恐々としてる会社もあるかも。

 

アップルでもジョブスがCEOになった途端に追い出されてますよw

 

選んだのは福武総一郎です、
本人は相続税対策でニュージーランドに移住してますよ・・・

原田は無能です。
結果が証明しています。
彼を必要とする企業は無いでしょう。

 

 

ただの壊し屋
壊した後新しく創造する力なんて無い
しかも壊しちゃいけないものまで壊すから始末に負えない

 

無能な働き者が司令官になると。。。

原田はアップルでもかなり足を引っ張ってたよ
iPodとかの商材とかに恵まれていただけ

 

この疫病神が去っても五年は再構築に時間がかかる。
下々は人生設計ガタガタにされるw

 

短期的な利益を上げる、あるいは負債を収縮する能力には長けている。しかし医者と患者でいえば カンフル剤を打って病人を無理やり回復したような短期的処置はできるが 病気を本気で直す能力はない。

 

本日の注目記事(2本)

炎上中のPCデポ、1TBのHDDを5TBとして販売し問題視される…翌年から13000円掛かる模様

またも「PCデポ」の悪行が発覚!パスワード入力を省略できるよう設定したい高齢者に「HDDが壊れてる、修理に8万円」

本当、役立たず。

ただの「自分大好き筋肉オタク」

 

原田の能力は人たらし。

 

何を言ってるんだ失礼な!

デストロイヤー原田は、ちゃんと仕事してるじゃないか。
創造的破壊が彼の仕事なんだよ。

 

顔だけ見れば、人なつっこいおっさんなんだけどな。

 

原田の金言
利益を得るのは、株主・経営陣であり
ツケを支払うのは、労働者・消費者である!

 

キングボンビーです

 

アップルだって、人のふんどしじゃないか。
全く才能の無い厄病神!

 

次に原田が行く企業は一瞬業績が良くなったとしてもすぐに凋落への道を辿るんだろうなって思ってしまうインケツっぷり。
株やってる人はいい指標になるんじゃないの?

 

次はフジテレビあたりかな

 

↑フジテレビ  大正解!

 

社員に負担を押し付けるだけ押し付けて
都合悪くなったら自分は逃げる。
それが原田。

 

>アップルでもジョブスがCEOになった途端に追い出されてますよw

なんか酷いデマ流してるドアホがいるな。
ジョブズのCEO就任は2000年で、原田とはその後約4年も一緒にやってるんだが。

CEOになった途端に追い出したとか、大ウソ。
いくら原田が嫌いだからといって、ドアホなデマ流してんじゃねえよ。

 

肝煎りの事業が電子端末使ったものとかフツー。

 

トランプで言う「ババぬき」みたいなもんだな!

マクドでの本末転倒なメニュー票撤去とか見てるとどこが有能なのかさっぱり分からん。只のリストラで人材削ってるだけでしょ。
有能なのだけ残しても無能だと思ってた人間がやってた仕事を有能がやるようになってオーバーワークになってる

 

ま、漏洩自体には原田に責任無いしね。
この人も運が無いよなw

 

日本マクドナルドもベネッセも高い授業料となりましたね。

 

サントリーも高い授業料を支払う事になるのでは?

 

情報漏洩の対応は良かったと思うけど!?

 

メガマックあたりまでは原田も良かったんだけどな
もう時代についていけてない

 

マック時代から疫病神っていわれてたのに、呼ぶ方もどうにかしてる・・・。

 

ジョーカー原田のたたりだよ

ソニー(社外取締役)、マクドナルド、ベネッセ

行く先々にクソを踏ませる厄病神

本人は、マスコミから「プロの経営者」「カリスマ経営者」と呼ばれることがお気に入り

実質はタダの外資の渡り鳥

マクドナルドのような巨大新本が莫大な金をつぎ込んだ事業、ヤメたらその余波で当然業績が上がる

タダのトリックさ

でも、原田にはその先を打つ能力が無い

だから終わる

マックブックはオレのおかげ

ジョブスのとアップ本社の企画力宣伝力だよ

オレの失敗は他人の責任、他人の責任はオレの手柄

外資上がりのクソまるだしだ

で、マクドナルドが少し気業績を上げてるらしいが、ニセモン原田ではなく、ポケモンが貢献してるんだろ(笑う

 

この少子化時代に教育関係はもうダメだろ。

 

経営戦略の参謀なら力を発揮するんだろうけど・・・
経営者は、経営よりも商品や顧客を知るべき。
経営の細部は、専門家のアドバイスを受ければよい。

 

プロ経営者とは,日本では「リストラ屋」なんですよ。

会社の業績が悪くなったときに,生え抜き社長ではできないクビ切り役をやってもらう。それが終わった時点で,原田氏の仕事は終わり。次は,彼の言うとおり事業をよく知り,会社に愛着のある生え抜き社長の出番。

原田氏自身も,よく分かっている。ベネッセにやってきて最初にやったことはリストラだし,それが終わった時点で次の社長の出番。

ある意味では既定路線ですよ。

 

原田永幸氏ってなんで社長なんかになれたの?
そこがものすごく不思議。
マクドナルドに移るときは奥さんがパワーポイントで資料を作ったと言っていましたね。
なんで奥さんが?と当時思ったものです。

 

リストラのために大枚払って原田を社長に??
ベネッセってバカ集団なのか
リストラぐらい自分たちで責任もってやれよな

 

まあ、マックの件に関しては、日本マクドナルドがアメリカのもんになっちまってその尻拭いって感もあるからなぁ。

アメリカのやり方を日本に持ち込んで日本のいいとこ潰したらこうなりました~のお手本があの時から現在までのマック。

>プロ経営者とは,日本では「リストラ屋」なんですよ。

ちょっと意味わかんない。
日本ではというが、外資渡り歩いてきたのが永幸ちゃんだろ

そもそもアップルでさえ、主導したリストラ策が上手く行ってなかったのにジョブズ復帰フィーバーで業績上がったのを機に、自分の手柄のように語ってただけじゃん。

>原田氏自身も,よく分かっている。

そんなしおらしいタマじゃねえよ
謙虚さとは全く無縁、これぞ永幸ちゃんの手柄と自他共に認める業績らしい業績はないのに、我田引水のレトリックだけに長けてる輩が永幸ちゃんじゃん。

 

生え抜きの社長ばかりだった日本でも、俄かに社外招聘社長、社外役員、外資と共に外国人役員の登場など、コーポレートガヴァナンスなんて言葉の流行りとともに経営者市場なるものが現れた。
しかし、元々有能な経営者予備軍が巷に溢れているわけでなく、同じ人があちこち行ったり来たり。そんなブームの第一幕終了というところか。

 

>奥さんがパワーポイント~

全盛期の谷村有美とやっただけでも勝ち組だわな笑

 

でも、原田だって全盛期だったわけだから、
さげまんさげちんカップルなのかもね核爆

 

14年前の谷村有美は全盛期ではないような...w
てか谷村有美が奥さんなんだね。
知らんかった。
懐かしい名前だなぁ。

 

顧客リストを買ったところがうまく奪っているということなんだろ。

原田はBS見て利益が出るとこを見つけてそのための施策を行う。客見てないんだから彼が新たな何かを見つけることはないよ。
MBAホルダーのこれが限界。後釜のカサノバも同じ。
経営は発想。勿論人物金を整えることも仕事だけど、今のベネッセに必要だったのは発想してそれを引っ張っていける人だった。事業縮小あるいは整理しなければならない局面だったら原田で良かったんだろうけどね。
原田に二番手でこそ使える男。

 

これはKの法則ですか???

 

 

矛先が間違ってる。減収の直接的原因は原田じゃなくて?情報漏洩事件?だろ。しかも事件自体は原田の社長就任以前に起こったこと。原田の失敗は減収そのものじゃなくてリスク対応が未経験だっただけに過ぎない。

 

>原田はBS見て利益が出るとこを見つけてそのための施策を行う。客見てないんだから彼が新たな何かを見つけることはないよ。

この意見に賛成。
ある目的・目標があって、そのための資金をひねり出す、といった限定的な施策を行うことはできても、肝心の「目標設定」がいつも失敗だらけ。

いわば、減点法の上司ってやつだな。
社員の査定する能力はあっても、組織を回す能力はない。

会社っつーのはトップの人格の投影だから、上の方で「指標になるんじゃない?」って言ってる人がいたけど、
それって正しい見方だよね。
ごく初期には奏功するかもしれないが、中期的には成長できない。

アップルの業績が良くなったのは原田がいなくなってからですよ。
原田時代はMacのシェアは下がり続けてた。

 

いるよね、こういう雇われ社長のせいにする人。

アップル退任後にiphone登場で業績回復。
マクドナルド退任後にポケモン効果で業績回復。
ベネッセ退任前に情報漏えい事件。

どうみても原田関係ないじゃん。
ちゃんと見てる?

 

原田クンの破壊力だけは、三顧の礼に当たると思うよ

 

と言うか方程式の解き方とか英語の文法とか、わかりやすく説明しているサイトなんて沢山ある。わざわざ進研ゼミの教材なんぞに頼る奴が今時いるのか?

 

外資系企業にいるけど、こんな感じでトップが落下傘で降りてきて、すぐに姿を消していく有様をいやと言うほど見てきたよ。
いいカッコばかり言うんだけど中身が伴わず、数年で首になるけどまたどこかで雇われているw

 

アップルで良かったというより、
アップル自体が当時良かっただけの可能性。

 

原田はアップル時代もアイブックからiTunes やアイポッドが出る前の印刷屋もアップルを見限っていたジョブズが目立つ前の超暗黒時代にマクドナルドに行ったからアップル時代もこいついた時は最悪だったよ。

銀座にサービスが一人だけいて そいつ一人が日本全国からのサポート電話を担当していた。ほぼ繋がらないが、基本アップルは製品に説明書を入れない。ペラ紙の図解だけ入れる(識字率低い人にも対応させる)。サポート体制はクソ。
それは今も変わらない。
二度と買わないと思わせる会社。それがアップル。

 

ベネッセはまず情報漏洩後の対応が経営者として有り得ないし
この記事にもあるようにやることなすこと駄目で無能。
だがマクドナルドについては、就任前赤字でひどい状況から
一旦黒字化し結構な利益をあげ、その後雲行きが怪しくなったら
トンズラしたイメージだから、そこまでヒドイとは思わない。
こいつがとった戦略で有り得ないものも多数(メニュー無し、
60秒マック等)あるので、有能とも思わないが・・・

 

ゴミ。たまたま上り調子の会社に入ってきて自然とプラスになる中、ぐちゃぐちゃにしただけ。
海外の日本支社なら上手くいくんじゃない。海外本社の方針で行動するわけだし(笑)

 

アップルもマイクロソフトも、日本では何も作らず、優れたアメリカ本国の製品を売ってただけ 笑
成毛氏も原田氏も元代表取締役と肩書きに書いていっちょまえの発言するけど、中身がないし全然心にひびかないわな。
だって、二人とも世界中で売れた商品を頭下げずに売ってただけだもん笑

 

下げチン原田

 

コール業務は韓国企業のトランス・コスモスかなり問題あり

 

アコギな事してきたんだから仕方ない。
ウチは子供が多かったから、マックのハッピーセットのチラシとBenesseはマジでウザかった。

 

原田は疫病神

 

原田は貧乏神

 

原田は死神

 

ただのキングボンビーだろ。

 

利益を減らしてあげたのねん!

 

マクドナルドとベネッセはボンビラス星に連れていかれた。

 

ベネッセって創価でしょ

 

合掌

次は毎日か朝日に行ってくれないかな。

 

利益減らしではありません、利益の為に人的財産を減らしました。死神が一番相応しい称号かと。

 

でもコイツが矢面に立てば他の無能経営陣は無傷だから、そういう意味で求められてるんじゃない?

 

次は自民党か公明党で立候補してくれないかな。

 

ペンペン草も生えねえよ

 

文科省の天下りと引き換えに、学力テストの巨大利権をせしめてるいかがわしい会社。こんな国民にとって百害あって一利もない企業はとっとと潰すべき

 

>次は毎日か朝日に行ってくれないかな。
反日記者を大リストラ→左派層から見放され廃刊 が最高の流れw

たしかに、ご利益もない疫病神、利益をなくす役立たず。

 

そりゃ不採算部門の切り離しとベテラン社員のリストラで目先の業績アップして自分の報酬がっぽりしかできない自称プロ経営者だからね。根幹部門まで外注し情報漏れ、立て直すにも支えていた社員の首切ってるからノウハウなし。場当たりアイディアじゃ当たったり外れたりで凋落。マックと同じ。

 

マックのカサノバ社長は相当苦労したと思うよ
店員のモチベーション上げるため、原田が巡店しなかった
ところをコツコツまわって、ポケモン効果もあるが
今期黒字にしたからね
原田の呪いからようやく脱却したか

少子化の影響で、より良い所でと考える親が多いんだろうな。

 

もともと会員数は逓減してたからな

 

そもそもなんでもかんでもIT化て考えが、すでに古いと思うんだよな。
紙モノのよさを見直すべき。小さい頃は、紙と鉛筆で筆圧つけて書く練習をする時期。タブレット系は、手が滑るし、目に悪いし、故障があるし、おもちゃになっちゃうし…。
幼児を持つとしての感想。

 

自分で計画立てて勉強できる子って今はほとんどいないからね。通信教育もいい教材だと思うけど、使いこなせる子ってなかなかいない。親の声掛けにも限界があるし(親子喧嘩になりがち)、結局、お金がかかっても塾のお世話になってしまう。

 

ウチだけではないが、数年前から
「お子様をお持ちのお母様はいらっしゃいますでしょうか?」
、、という様な電話が掛かってくる。
学習塾、家庭教師の類の様だが明らかに知っている様子。
「ウチに子供がいることを知っているのですか?」
と、強い口調で問いただすと
「いえ、、知りません。」と来るので
「ウチには子供はおりません!」と言って切る。

絶対に子供がいることを知っている。
ベネッセだけとは限らないがかなりの範囲を占めているに違いない。

 

少子化もあるだろうけど、
単純に一般家庭の家計に余裕が無いだけだと思うな。
一部の上場企業しか儲かってない。
日本の大半を占める家庭を国が見捨てた結果でしょ。
うちも2歳の子供にこどもチャレンジやらせてるけど、
しまじろう大好きだよ。
子供の笑顔のためならと続けているけど、
ウチも余裕無いので興味示さなくなったらすぐ辞めちゃうな。

 

少子化で頭打ちの業界。今後は中国での展開と介護事業で頑張って下さいということですな。お疲れ様でした

 

ベネッセに関して言えば原田氏の所為とは言い切れないかもね。
ただ、ビジネス的に困難な状況にある中で進研ゼミに付加価値を生み出して欲しくて原田氏を招いたわけで、期待はずれに終わったのは確か。

 

今後も子供は居なくなる
老人が増える
これからは老人の痴呆予防教材とか国内では老人に活路
歳を取ると子供だからね。

 

老研ゼミを開発するしかないというわけか。

 

少子化でもともと会員数は頭打ちにならざるを得ないし、
スタディサプリという超強力な対抗馬が出てきたからな。
スタディサプリが提供していない幼児向けや
小学校低学年向けがあるという強みはあるが、
スタディサプリは猛烈な勢いで会員数を伸ばしているし、
今後低学年向けに進出しないとも限らないし、
国内事業はますます厳しくなっていくのは確かだろう。

 

今後、日本で必要になってくるのは、老人対象商品に老人対象の人材。老人ばっかりで、若い人の人数が追いつかないわけだから、当然、外国人を「輸入」してくるしかない。介護職員は日本人にすべきとか、フィリピン人はダメ、中国人、バングラデシュ人は嫌などと言ってられない時代が確実に来る。

 

原田って、行くところ行くところ・・・・。
疫病神だな。

 

教育事業を金儲けの手段に考えていること自体が、そもそもの間違い。一番教育にかかわってはいけない人物が教育事業を牛耳ってもうまくいくわけがない。

 

キングボンビーを思い出す。

 

教育のキの時も知らないFランク大卒の原田。
こいつアタマおかしい。情報漏えいを500円の金券にしたのは
仕方ないにしても、そんな僅かなものすら、4-5カ月も待たせ、
そのくせその間DMだけは23通(実際カウントした)も送ってきた。
反感がだんだん増幅し、子供二人とも辞めさせた。

ほんとバカだね。

 

外資系マネジメント、現状をぶち壊すところから始めると、中の人間がビビりだし必死になりだすので、成果が見えだす・・・・これを長く続けるのが能力だけど、原田さんはぶち壊し歯科できない人だよね・・・、心が無いからしくじったんだ・・・

 

>外資系マネジメント、現状をぶち壊すところから始めると、中の人間がビビりだし必死になりだすので、成果が見えだす

で、追い出した幹部たちがことごとく他外食産業で成功しているというww

 

原田が行ってもらいたい先は
これ以上スクラップ出来ない企業かあえてスクラップしてもらいたい企業だな

日産や東芝やシャープやJALか

東電かドコモに行ってもらいたいね。

 

文科省の天下りと引き換えに、学力テストの巨大利権をせしめてるいかがわしい会社。こんな国民にとって百害あって一利もない企業はとっとと潰すべき

 

この会社ダメだわ。どこで個人情報買ったか知らないけど無駄なDMたくさん送ってくる。全くコンプライアンスができてない。

 

知らないなら言わない。
ダメは自分でしょ。

 

ペットにDM送ってるんだもんなw

 

ベネッセ勤務経験者から言わせると、しまじろうとかの屋外イベントで
アンケートを取る際に個人情報を取得し、DM攻勢を掛けます。

 

被害者側が個人情報の出所を分からないと言うのは当たり前でしょ。
知ってるのは個人情報を買った側(ベネッセ)と売った業者だけ。
でも個人情報を買われてるのは事実なんだからsma*****さんが文句を言う資格はある。

 

半島企業なので、個人情報を売り買いするのは当たり前!

しまじろうの提出するとき、前は会員番号だけ裏に書けば良かったのに、
今度から氏名入りのシール張るようになったよね

なぜ、わざわざ名前を表に書かせるように改悪したの?

 

そうなんですよね、事件がある前からちょっと個人情報収集やりすぎじゃないの?と感じてました。オムツだったかミルクだったかのアンケート用紙もベネッセって書いてあってびっくりしたことがあります。しかもアンケート用紙の下には「情報は厳重に管理されています。」の情報管理部門からの記載があり今となってはシュールです。

 

本当にこの企業はどうやって名簿を収集しているのだろう。
うちはベネッセ系のプレゼント等に応募したことはないし、
引っ越しも何度かしているし。
個人的に怪しいのは「産婦人科」か「幼稚園」と思っている。

 

>個人的に怪しいのは「産婦人科」か「幼稚園」と思っている。

たぶん後者。在籍者名簿の売買は有名だし、ベネッセが名簿買ってるって話、数年前に実際に発覚していたはず。

 

いまどき答案の受付は機械化されていますから、名前を書かずに会員番号だけだと、機械の読み取りミスで別の会員と判断されてしまうこともあり、最悪の場合は別の会員へ返送されるおそれもあります。名前と番号と両方書くのは面倒だし、シール1枚で済ませるようになったのでは?

 

原田はたまたま、本当にたまたま
appleの看板のおかげもあって成功できただけで、
以降は無能さを露呈しただけやな。
次はどこが潰れるのか楽しみ。

次は政界出馬で日本を潰すかも

 

和製トランプか、、、

 

 

ワタミに是非

ニッサンじゃない?

それかシャープか東芝

 

ジョブズ復帰後初めての仕事、、原田をくびにしたこと。原田がかかわった時期のappleは倒産寸前までいってジョブズ復帰。ジョブズ初仕事で原田をくび。その後 I pod で業績回復。原田 疫病神

 

じゃあ自身の無能さもあって、結果的にジョブスを呼び戻したのが最大の功績だね。

この人がいなければアイフォンもなかったかも
やっぱプロ経営者ってすごいな~

 

原田さんって全部ダメにしてない?(笑)

マック時代、佐賀店に来たとき会った事あるけど、意外に小さかった記憶がある( ´,_ゝ`)

 

ハンバーガーのお肉が?

 

チキンナゲット?

 

経営者としての器?

 

アレ?

 

まあまあ(笑)

マックでバイト時に視察?で来たらしいんだけと、バイト始めたばっかで当時16だし、厨房に入ったらオジさん居て(だれ?)って思った(笑)

 

タブレットとか小学生には早いでしょ。うちもタブレットやめて紙にしたし。戦略ミスだな

 

うちは小1からタブレット活用してます。共働きで丸をつける時間すらないので、夕食の準備中とかにやってもらっていて時間も有効活用できてます。
ただ、確かにできるなら紙の方が良いと思います。何もやらないよりは良いかと。

 

うちはひたすら暗記カード

 

小4の4月からタブレットを使い始めた。基本的な問題をスキマ時間にやるのはぴったりだと思う。
紙の中学受験講座もやっているけど、あれは結構難しいので、最近できたクラスベネッセ(進研ゼミの教材を使って勉強できて、先生が家庭教師みたいについてくれる個別指導教室)を週一回利用している。
クラスベネッセは勉強の計画を一緒に立ててくれるし、難しい質問にも答えてくれて便利なので、リストラしないで継続してほしいと願っている。

 

小学生でもタブレット操作程度に慣れる事は必要な時代になってきてる。

 

↑ ベネッセの社員でしょ^^;

 

>↑ ベネッセの社員でしょ^^;

社員じゃないよ(自営業)。
私自身が小学生~高3まで進研ゼミで勉強して大学受験したから、通信教育の良さはわかっている。
子どもは塾に合わないみたいなので、少なくとも小学生の間はゼミを利用させるつもり。

 

タブレット操作なんてそんな大層なもんじゃないでしょ。
誰でも使えるようにしたものがタッチ操作だと思うけど。

 

タブレットには向き不向きがあると思います

うちの子は小学生低学年で、タブレットでの学習は算数、国語ですが
算数は興味を持って取り組んでいますよ

足し算、引き算は、ただ計算式を繰り返すのでは無く
数式を作る意味を解説してくれるので
子供もよく理解しています

ただ国語は、ある程度字が崩れていても文字を認識してしまうので
書き取りの練習にはならないと思いました
文字は、やはり紙で何度も書いて練習が一番だと思います

 

うちもまだまだ先の話ですが、できる限り勉強には紙を使いたいと思っています。デジタルでは指先でなぞったりタッチするたけで、ペンを持って書く力が希薄になっちゃいそうで怖いです。

 

タブレットで勉強させたつもりになっている親って残念だ。

 

うちはタブレットはダメでした

5分やって30分ゲームできるなんて
ありえない

すぐに紙に戻した
付録の役に立っていたものは
みんななくなって、
ゴミみたいな付録だけが残っている

 

内容によっての向き不向きはあるとは思うけど、楽することは大人になってから覚えればいいと思うけどね。

紙がいいか、デジタルがいいかは、その家庭の状況や子どもによって違うと思う。今回試してみて紙に戻した家も、デジタルのままでいく家も、そういう試行錯誤が出来たこと自体が大きいと思うよ。今後、チャレンジ関係なく必ずぶち当たる問題だと思うから。
うちはiPad持ってる高学年の娘はタッチの親和性は高いけど、紙でコツコツやってきた子だから紙がいいって、今は紙。日常生活ではPadを使いこなしてるけど、それはまた別の話みたい。低学年の子は機械オンチで紙を選んだけど、PCでやるチャレンジの学年別ページはよくアクセスしてる。
デジタルが楽とも限らないと思ったわ。学校はまだまだ紙だから慣れてるのが紙だしね。でも、それも2020年には変わると思うよ。各家庭、こうして検討していくことが大切だよ。

 

ベネッセなんて小学校低学年まででしょ。
すぐ壊れるゴミみたいなオモチャが邪魔でしょうがない。
情報漏洩後辞めちゃったけどね。

 

ウチはハイブリッドを選択しませんでした。
紙をめくる動作自体が脳に対して良いということが過去に立証されていたのを見聞きした記憶があったし、iPadだけだとセキュリティの設定が少しめんどいのもあって、設定の抜け道を潜られて子供が違う使い方をして貰っても意味がないからです。
体験版のものを見ましたが、確かに内容的には良いと思います。
ですが、小学生や中学生だとやった気になるだけになり易いかなと思いました。
大学受験向けとかならとても有難いものになるとは思います。

 

原田が退任したからって、特に何かが変わるわけでもない!

 

ワンマンな原田が退任したことで”何か”を変えることはできる。

 

原田がやめたからか、エリアベネッセとかいう店舗が潰れまくってむしろ不便してんだけど。

 

逆にV字回復したら笑える。

 

エリアベネッセは不採算だし広告効果も薄く、経営としてはない方がいいでしょ
勿論利用していた人は無料で遊べたから残念には思うだろうけどね。

 

しまじろうにはお世話になりましたので、個人的には頑張ってほしい。

 

私は小学館の「科学と学習」にお世話になりました。

 

ゴメンなさい、小学館ではなく学研でした。
どっちでもいいか…

 

ウチもお世話にはなったなぁ。個人情報流されたから、二度と利用しないけど。

 

うちも、お世話になったけど高学年になったら結局、塾に通わせてるなぁ。

 

うちでは捨てれないゴミとなってる。
結局は親が一生懸命使わせないとだめだから面倒なんだよな。

 

チャレンジのセールスの電話しつこいずら

 

あれだろ、航海長の弟だろ?

 

結局、塾も学研もチャレンジも使いようなんだよね。
うちは、中学受験を控え、チャレンジの受験講座でがんばってますが、長期休暇は地元大手塾の講習に行くし、学校別の模試も塾でお世話になっています。勧誘もされ、お試しで行ったけど子どもが自身がチャレンジがいいと言って、塾に通うのはやめました。模試はまだ春夏しか受けてませんが、志望校は余裕で合格圏内なので、チャレンジでも力がつくと思っています。
全国一律でできる基礎から受験対応の問題まで、土台になる学習はチャレンジでやり、志望する学校の傾向に特化した準備は地元の塾にお願いする形で受験まで行くつもりです。
通信でも塾でも、そこに何を求めるか、親が見極めて選択しないと。どんなに結果を出してる塾でも、親が塾に丸投げでは結局だめですよね。チャレンジだと溜まるからやめるタイミングが掴みやすいだけで、塾って使えてなくても目に見えにくいから逆に無駄も多いと思う。

 

というか、ここは子供を釣るためのオマケ要素ばっかりだから真剣に勉強する、継続するという意欲が湧かなくて、周りは途中で辞めてます。セールスやDMもウザイくらい来るし返って選択から外れている場合もありますね。やり方がおかしいわ。

 

ゆりかごから墓場までという言葉がありますが、
ベネッセの場合、妊娠から介護までですね。
進研ゼミ時代とは違います。まず顧客を確保し、本人が成長したら
成長した先で、そして次世代の取り込みも狙ったサービス形態です。
(野村萬斎氏のCMがそんな感じです)あ、犬猫の雑誌もあるんでした。

-原田泳幸

こちらの記事の読者は男性が9割になります。