で、そこの所どうなのよ?

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三菱商事

三菱商事がローソンを子会社化する狙いはミニストップ+ポプラ+スリーエフ+セーブオンの合併

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資金力の裏付けはできると思うけど、自由度はどうなるのかな?+

 

既に三菱商事グループなんだから、会社法の上で子会社という位置付けになるだけのことで、今さら自由度は変わらない。

セブンイレブンの三井物産

ファミマの伊藤忠

 

>ファミリーマートと「サークルKサンクス」を持つユニーグループ・ホールディングスが経営統合し、国内売上高でローソンを抜いて2位に。


セブンを追い抜こうと合併して国内売上高を競ってばかり。消費者側から見れば、国内トップ何位だろうがどうでもいい。好きな商品が置いてあるコンビニを利用したい。マズイ弁当・総菜しか置いてないコンビニは利用したくない。ただそれだけ。

 

 

なんでも置いてあるように見えてよく見ると後ろの会社が見えてくる。

 

まず玉塚氏はいらないな

 

海外店舗数なんてセブンと比較しても・・・
元々アメリカの会社なのに。

 

大きくなることも良いけど、独自路線をみいだして、コツコツ息の長い経営も大事なんじゃ…デイリーヤマザキとか地元にしかないコンビニみたいなのとか結構好きなんだけどな

 

スリーダイヤ系になるの時間の問題だったし無難にバトンした
玉ちゃんまあまあ頑張った。ていうか日本の商社、エネルギー
当面無理って平然といえる冷徹脳でカコイイな。アメリカ、
シェールがんばってるよマジに。

 

最近は関西でもローソンよりセブンイレブンだもんな

 

短期筋が、ローソン株を先回り買い。

 

家の近所
田舎とはいえセブンイレブンが4店舗あるからね。
それに比べてローソン、ファミマは2店舗

 

最近多いね

 

ポンタポイントよりdポイントが優遇されてるのは小さいことだけどなんか嫌だわ?。

 

玉塚さんは、前職でロッテリアを改革とか言ってたけど、結果は
見えなかった・・・。

 

玉塚さんの実績って何があるの?

 

新浪さんが後継指名したくらい実績ない。玉塚さんのおかげでボロが出ない新浪時代のダメ経営。ポスタルローソン、ローソンストア100、中国事業とか素晴らしき新浪時代。

 

経営者の顔が見えない、わかんなくっても気にしない
大企業トップはあんがい理想。玉ちゃんの今後の肩書き欄に
ローソン会長真っ先にくるナイスリリーフ。

 

ローソンの弁当のまずさをなんとかして欲しい…

 

セブンも同じ程度やで…

 

弁当に関しては、セブンイレブンの方がマシなレベル。

 

不味くはないかな程度。

 

結局は客の奪い合い。

 

新浪さんの時代が一番良かった

 

やるだけやってイマイチなら、過半数の持ち分で売った方が利益が出る。との腹案もあるからでしょ。
それにしても玉塚氏の経営手腕ってイマイチだね。商事にもっといい人材ゴロゴロいるだろうから、今後は期待できるかもね。

 

コンビニの価値は高いと思うけど、1千億円以上も使って関連会社から子会社化する意味あるか疑問ですね。

 

子会社化すると、その部門を売却しやすいんですよ。
中国企業にローン部門売却する布石でしょう。

 

それで投下資本が回収されるとは思えないが

子会社化すると、本社人事の思う通りです。
投資グループが企業買収したらまず子会社化で人事権を握る事です。
買収したい企業の役員を受け入れて、企業価値の算出をして
株式売却で終了です。今は入札待ちってところでしょうか。
その間2?3年でしょうか。

 

1000億使おうが子会社になってしまえば、同じ経理の財布
お金が右から左に動いただけです。
三菱商事の社員がコンビニ運営したいって思ってますか?

ローン部門の付加価値(綺麗に見せる)を付けて売り抜ける為ですよ。

 

中国企業ねえ。これは長考タイム。

コンビニでは、ローソンが一番好きなので、頑張って欲しい。
ファミマばかりになるのは悲しい…。

 

ローソンは当初、
ダイエーの子会社でしたね。

 

ファミマは西友でした

 

ダイエーコンビニエンスシステムズ→ローソン

ファミマ、元セゾングループ

 

ダイエーグループで唯一の黒字経営でしたが
中内が作った借金返済の為に売却されて
その後に三菱商事に拾われて、中国に進出して赤字たれ流しです。
子会社化は売却の為の布石です。

ダイエーグループ内でも子会社化されて3年後くらいで、売却でした

 

スタバをパクった黒エプロンってまだやってんの?

 

恐らく中国に進出した為に常に赤字を経常し続けているので
コンビニ部門を中国企業に売却する為の布石だと思います。
三菱商事としては売却で利益確保、中国企業は日本進出
ダイエーから売却された時にも思うところがありましたが、
オーナーさん達は更に辛い生活になるのではないでしょうか。

 

最初はダイエーローソン。上手く行かず一度精算?させてローソンジャパン。サンチェーンと合併してダイエーコンビニエスシステムズ」(DCS)。サンチェーンの看板掛け替えてローソンジャパンに戻しました。

 

リリィがあるもんな、三菱。

 

この2点が焦点なら、失敗すると思うな
特に国内で劣勢なのに、海外展開とか…

 

コンビニ業界の競争の激しさを見てわかります。
ローソンの株主として今後も頑張ってほしい。

 

三菱とか最近ロクな話聞かないんだけど。

 

誰かの意見にもあったがバイトの教育が出来てないよな?
そりゃ各店舗はオ-ナ-も違うだろうし仕方ないのかもしれないが、最近でも頻繁に夜間バイトがSNSに客の悪口をコメントしていたのでお客様センタ-に通報したくらいだしな

 

店員の高慢さならセブンの方が上をいくんじゃね?w
弁当は良いが、接客はファミマが上
ローソン普通

 

コンビニの店の良さを測るのはトイレの清掃具合でわかる気がします。

 

消費者との接地面積?
言い方が嫌だわ~

 

あんまり期待してませんが…
お手並み拝見。

 

ローソンに何か提案しても、三菱商事を気にして結局採用されないことが多かった。これからさらにひどくなりそう。

 

FCへの優遇措置やアルバイトの賃金上昇とかもやって欲しいよね。

基本的に本部はリスク少なく、高みの見物みたいな所もあるしね。

 

これがどう出るんやら…

 

品揃えというか、購買意欲をそそるものが皆無。万人ウケする定番品しかないのかと思いきや、普通置いてあるだろうと思うものがなかったりして、行く気が起こらないコンビニぶっちぎり1位という印象

 

いつまでも拡大し続けなきゃいけないのがつらいですね

 

それが竹中平蔵が作った新自由主義時代ですよ。

方向性は出すが、それを具現化・継続する事が弱いように思う、金は出すが口は出さない、コンビニを知っているプロにもっとまかせていいのでは。

 

ローソン、お手洗いが綺麗な店に出会った事ない。日販の差は商品力もあるだろうけど、店舗運営手法の差ではないかな? 欠品も多いし、従業員も元気ないし、制服も汚い人もいる、店舗カウンター周りはあまり整理されていないよね

 

ついででいいので、接客も教育し直してくださいな。まあ、これは3社横並びでしょうが、顧客争奪ならそこも重視してほしい。

ローソンとセブン、販売バリエーションの違いが先ずはキーだろうね。セブンが弁当にしても惣菜にしても一般的に美味しいとされてるからね。

 

ローソン、あまりおいしいもの置いていない。

 

ローソンの店員は最近中国人が多い!
中国人の日本語ってわかりずらいから、良くレジが混んで困ったり
客ともめたりであまり良いイメージがないなぁ・・・。
すぐ、近くにセブンイレブンがあるので、迷わずそちらに行くように
なった。

 

流通だけで無く商品開発もより優れたものへと発展してゆく事を期待してます。

 

>その中心となる中国では2000~3000店までの規模に拡大する計画だ(8月末804店)。

中国は一時はいいように見えるが、
最終的にはリスクが辛くないか…?

また始まったか。消費者のことなんか何も考えてないな。

 

Lawsonは嫌いじゃないが 戦略がイマイチわからん。
成城石井、スリーエフ等を参加に収めいくが何をやりたいの?
Lawsonマートはやったがすぐに100円Lawsonに戻ったり。

 

問題はそこまでの力が三菱商事にあるのか?だ。規模と効率ばかり追いかけて大切なものを忘れそうだ。大切なのは規模ではなく質だろうに。

 

タイトルだけ読むと、ローソンが三菱商事を子会社化と読める。

 

スリーダイヤはスピード感と正義感無いよね。淘汰されるね。

 

海外のコンビニ、日本と同じサービスを提供してほしいが、無理なんだろうな

 

コンビニ飽和状態。

独自性が鍵。

コンビニはどこもだけど、バイトの教育ができてない。ローソンは特に酷い。

 

ほんと。ローソンは店員がクソ。

 

どっかの役所の人たちみたいに高給取りでも怠けてる人が沢山いるのに、バイト程度の低時給で本気だす人なんてほとんど居ないから。
本当にやる気が無いか、やる気があるように見せて手を抜くのが普通。

 

そう言い切れるほどあちこちのコンビニを四六時中渡り歩いてるのか?
サンプルは近所のよく行くコンビニだけだろwww

 

上から目線の三菱って なんか鼻につくよね

 

ローソンは子会社で良い!と思う方クリック

 

ローソンのサービス向上につながればよい。
自分はコンビニは利用頻度が低いが、やっぱりまず足が向くのはローソン。

ローソンにはセブンみたいにはなってほしくないなー。
セブンのデザートとパンあんまり美味しくないし。
その割にやたら乱立してるし。

 

堅実性が強すぎるセブンなので品数が少なすぎますね。

 

ローソンは意外と苦戦してるんだな

 

玉塚君のクビの伏線だろうなあ。買わなくても良い成城石井を買って・・・。彼はユニクロもクビになっているし、ロッテリアでも口だけだったしねえ。爺殺しだが実力が・・・。

 

権威主義のスリーダイヤ凋落っぷりが伺える
いまから何をしてもセブンとファミマに勝つことは無い

 

あのマークが付いたらイメージは悪いんじゃないかね。

三菱商事が経営のてこ入れにと
深くかかわった挙句の
三菱自動車の顛末があるだけに
大丈夫かなとは思う。

 

三菱 全体的に嫌い

 

最近、三菱グループの雲行きが怪しいから、取り敢えず株主でもあるローソンを取り込んで消費者層にアピールしたいんでしょうね?

 

コンビニを冷蔵庫代わりにしてる者としては
サークルKサンクスが近くにほしいコンビニナンバーワン
次点がセブンかな
ローソンはローソンの唐揚げが不味いと感じる俺には全然魅力がない

 

セブンよりは好きです

 

新浪さんがサントリーに行ってから失速ぎみだよね。
セブンは悪どい商売してるイメージだけど
上手い。ローソンはイマイチ。ファミマは最悪。
ファミマの惣菜や弁当の不味さは半端ない。

新浪さんはボロが出る前に上手くサントリーに逃げたね。おかげで社員はセブンイレブンでいじめられたが・・・

 

三菱商事からローソンの店長へ出向とかあるよね。最近、こういうの多いから折角大手に入ったのに一寸先は闇だね

 

さすがに、リストラという位置付けで三菱商事からローソンの店長に出向されることは有り得ない。三菱商事の若手社員がローソンの現場を知るために店長やSVを経験することは有るだろうけど。数年もすれば幹部になっていく。企業組織とはそういうものなので。

 

イオンにいよいよ売るしかない。

 

日本郵政と提携して郵便局の局舎内にあった『ポスタル・ローソン』全国へ展開する話って頓挫?ゆうちょATM設置だってファミリーマートに持っていかれたし…どうした?ローソン。
前任の新浪氏(現 サントリーHD社長)の時が勢いあった気がするのだが

 

新浪氏は口だけ。ナチュラルローソン、ローソンストア100、ポスタルローソン、中国事業、全部ダメです。自分だけ高くサントリーに売り付けました(笑)

三菱商事さんとコンビニ?
旧am/pmを手放さなければ良かったのに。

個人的には、近所のローソンさんが潰れて、
ローソンチケット受け取りに、結構遠くまで
行かないといけないので、不便になりました。
セブンイレブンのチケットぴあ、
ファミリーマートのeplusを、
多く使うようになりました。

 

近所にローソンばかりできる。私的にはセブンイレブンがほしいのにと思う…

 

地区の事情によるかと。セブン・イレブンはドミナント方式が徹底されているので。

コーヒーは大手3社の中では一番好きかも。

 

理屈倒れの三菱だしエリート意識ばかり強くて世間との齟齬が酷いから三菱がコンビニなんて一般人向けの事業に挑んでもコケると思う。

まぁ確実に言える事は今のセブンにゃ全く相手にされないと思う。

 

きっと何も変わらないよ。玉塚氏だもん

 

経営規模が大きいほうが有利に戦えるということは理解できますが、規模が大きいだけではいずれ崩壊するのではないかと危惧いたします。

 

 

 

ローソンのパンのシール集めが好きだったんだが、100円で1枚なので198円で1枚しかついてないパンやサンドイッチ、サラダが買えないぜ
そもそもファミマのサラダよりショボくて困る
パンもかなり飽きがくるラインナップばかり
ドーナツもカサカサでマズイ上に店頭売りになってからシールつかなくなって買う気がしない

ダメだこりゃ

 

セブンと三菱商事(ローソン)と伊藤忠(ファミマ)の戦いですね。

 

セブンは三井物産系

 

わが町で、ローソン探すの大変。
セブンイレブンはいっぱいある。

 

ローソンもコンビニ業界の生き残りのために必死だなあ。

 

ローソン同様に三菱商事が主要株主になっているイオンが持っているコンビニのミニストップと統合させる前段階?

 

三菱東京UFJ銀行の本店にはLAWSONが入っているからね。

 

ローソンは本気で生き残りを目指すなら、まず青い看板を止めたほうが良い。青は清潔だが、冷たく感じて、食欲が湧いてこないことは明らか。

 

セブンが海外展開数が多いのは当然ですよ。
元々はアメリカのセブンを日本の独自のノウハウで展開したので。
ただアメリカのセブンが経営に行き詰まり、日本のセブンが買収しました。

 

二昔前くらいは日本一の三菱グループだったのに
最近はすっかり経営戦略にセンスが無くなった気がする。
海援隊とも関わりが深い企業グループなのに
近年の経営センスの無さは寂しい感じ。

 

株主の事しか考えてないんですよ。

 

↑ 配当は安いよ~ 一時自社株買いやったけど。でも自動車屋さん手放して身軽になったでしょ、見事な出来レース。
 天下の三菱さんだぞ~、ロスチャイルドにも負けないぞ~

 

ローソンの一番の問題は無駄な新規出店が多すぎる事。
同じエリアに2店それも近いのが多い。これは折角の客を分散させるだけ。それと店によって同じものが売っていない事が多い。
或いはセブンではヨーグルトの4個パックがあるがローソンにはなく1個売りのものしかないとか細かい点はイッパイある。
ローソンはセブンを研究した方が良いのと店ごとの格差をなくす努力をすべきだ。

 

国内では単純に飽和状態で、食い潰し合いになってる。

その結果、立地の悪い所なんか潰れてます。

個別宅配が本格的になったら、潰れるのが、加速していくんでしょうね

 

…じゃあ、三菱商事から出向みたいな…?

 

いずれ三菱商事のCVS事業部になるのかな?

 

中国、進出して、しばらくはローソンは日本的な店構えで良かったものだった。
最近、ローカルなところに店を出すのは助かるのだが、やっぱり、中国的な手抜きが多くなっている。
全体的にも、日本的な管理がゆき届かなくなってますよ!
By ローソンの前座、サンチェーンのバイトより!

 

サンチェーン懐かしいね関西の方?
私もローンからヘルプに行ったりしたよ
子会社化は売却の為の布石ですよ

 

サンチェーンは、もともと、赤羽にある「みのもんた」氏が良くいく。キャバレーの出資。
当時としては、ものすごい先見の目を持ったキャバレー経営者なんですね!

 

ローソンのパンのヤマザキの工場が東村山に偏っている理由

 

3位転落と言っても、ファミマは統合のゴタゴタと店舗の見直ししたら店舗減って2位に戻りそうだがな

 

ローソンは弁当が味気無い、パンは惣菜パン系が少な過ぎ、PV商品に魅力が無い
その辺りのラインナップでセブンに完全に負けている

 

>8月末時点のローソンの海外店舗数は926店。一方、セブンが4万1046店(6月末)、ファミマが6092店(8月末)と桁違いの差をつけられている。

いくらなんでも、このセブンの数はセブンイレブンジャパンの数じゃなかろう。

アメリカのセブンイレブンはセブン&アイ・ホールディングスの100%子会社。フランチャイズ本社をフランチャイズ契約会社が買収した格好。
だから、セブンイレブン・ジャパンも海外のセブンイレブンも同じ持ち株会社。

 

中国に進出して利益を、吸い取られているんですよ

 

ポンタカード使えない…

 

そんなに焦らんでも・・・。
一消費者として、大手2位のコンビニのお弁当やおにぎりは華やかで目移りするが、毎日口にしても口内が荒れないのはローソンさんだけなのだ。
そういったクオリティは落とさぬよう、ぜひぜひ親会社さんには守って頂きたい。

 

もう一回コラボしてくれへんかな
俺 食いたかったけど買うの忘れてたんだよ
亀田弁当w

 

へーあの三菱とね商品に何も混入が無ければ幸いだけどね

 

三菱商事の生活産業グループは、微妙だけど。

いやいや、狙ってることは別の2つでしょ。1つは三菱食品とか三菱グループのバックボーンの最大限の活用。もう1つはミニストップ買収とかの手を打つ時の交渉にローソン自体より三菱商事が動くことで円滑に進めやすい事にある。

 

もち食感ロール 美味し

 

三菱流ビジネスの代表例1
三菱東京UFJ銀行。勝てると思えば競合を呑み込んで巨大化。
代表例2
JXTGホールディングス。勝てないと思えば勝ちそうな競合に吸収してもらい、三菱グループに入ってもらう。
三菱自動車は後者を選んだようだが、ローソンはどう処理するのかな?

 

セブンイレブンもハァミリィマートも買収したらいいのに

 

狙いは外れるよ
自動車の時の消費者への対応の悪さは代々語り継がれる汚点
朝鮮と変わらない三菱ブランド

 

13年半ほどローソンで働いてた
まぁ次から次へと色んなことをやり始めて常に攻めの姿勢ではあるが、ほとんどが中途半端でイマイチ成果が見えてないと思う。SHOP99やHMV、成城石井の買収しかり、ナチュラルローソンはどこへ行った?状態だし。
お客の心を掴んでるのはからあげクンやロールケーキ、結局のところ現場で売ってる商品なんだよ。利便性や品揃えよりも個々の商品をもっとブラッシュアップさせるのが一番の近道だと思うんだがな…本部の賢い方々にとってはそんな単純な問題じゃないんだろうなww

 

意味無いよ!。
他にコンビニがいくら何をしたって、セブンに勝てないよ!。
やっぱりセブンは、入って気持ちが良い。気兼ね無くトイレも貸してくれるし、おにぎりとかお弁当も美味しいしね!。
ドライブに行っても何処に行っても、セブン以外パスしてます。
一番良い方法を教えてあげる!。セブンに吸収される事。
規模拡大?。店舗数拡大?。戦略が違ってるってば!。今更そんな戦略構想を持った幹部は、さよならした方が良いよ!。お客さんは、喜ばない。戦略違いだよ。
あれだけ業界トップで、サービスレベル(客に対し天狗にならない)を維持できるって、凄いと思う。

 

業界トップで調子こいてるのは本部の方です。顧客に頭を下げているのはFCの方々です。今年に入って店が暗くなってきたセブンイレブン。コンビニ戦争は勝者なき消耗戦になってきました。

 

【業界トップで調子こいてるのは本部の方です。顧客に頭を下げているのはFCの方々です】その通りです。

だから、頭でっかちになってこのまま終息です。
合併したって残念ながら無駄・・・だと思う。
【今年に入って店が暗くなってきたセブンイレブン】・・・
はいはい!その通りです!って言う様な企業だったら、トップになれません。何か手を打ってくるでしょうね。
まぁ、合併した会社同士が、組織、物流、コミュニケーション等で、垣根無く仲良くやって行けるかが、ポイントでしょうね。

 

セブンの徹底した商品開発力、商品クオリティは会社目線ではなく常にお客様の立場になって考えるという概念に基づいている。
たとえばセブンはお弁当、惣菜にしても、ものすごい開発費と人件費をつぎ込む。機械開発や工場設営から行う。「赤字が出るんじゃ・・・?」なんて発想そのものがもう会社目線になっている。お客様は会社が赤字だそうがおいしいものが食べられればそれでいい。そういう赤字だろうが社員に負担がかかろうがお客様に満足してもらう為にそれくらいは厭わないという鈴木元会長の概念が結果、大きい利益を生み出し、セブンの食品=おいしいというお客様満足度の高さを生み出した。その差が他のコンビニを圧倒する1店舗の売上高差額11万円に繋がっている。
いかにお客様のニーズに答え、そさらに新しいサービス、商品価値を生み出せるか・・・物まねばかりしているようでは絶対にセブンには追いつけない。

 

セブンの方が店長やオーナーが店舗でがんばってると思う。
ローソンは中国人だけとか雑な仕事をするバイトしか見ないことが多い。

 

三菱自動車、事実上の破綻、吸収。
三菱XXX銀行、仮想通貨(マネーロンダリング資金洗浄)で倫理無き金儲け。
旧財閥の堅実さは、もう昔話の3流以下の3ダイヤ。
ロー損は、腐敗寿司でえらい目にあってから、2度と行ってない。
3ダイヤに関わってると、命に関わる目にあうかもよ。
(三菱鉛筆は除くw)

 

時代は健康志向が強い。ローソンも健康に影響しない食品を!第一に進めるべきは、食べるプラスチックと呼ばれるトランス脂肪酸を含んだ商品を販売しないこと。トランス脂肪酸は、個人差はあるが、がん、コレステロール異常、動脈硬化、心臓疾患、アトピー性皮膚炎、アレルギー、注意欠如多動性障害(ADHD)、リウマチ性関節炎、カンジタ症、うつを引き起こす。トランス脂肪酸を多量に含むモノは、サラダ油・マーガリン・ショートニング・ファットスプレッド・マヨネーズ。またそれらを使用した食品。アメリカではFDA(食品医薬品局)がトランス脂肪酸を含む油脂の食品使用の際、2018年以降は健康証明が必要。アメリカに出来て日本に出来ない訳がない。三菱グループは不祥事続き。利潤を追求するのは、当たり前の話だが、利用者の健康を代償にした利潤追求は許されない。ローソン利用者は多い。三菱グループはこれ以上国民をだます行為は許されない。

 

そのローソンもスリーエフと合併してますね。偶然?

 

合併ではなくて、ローソンがスリーエフに出資したんでしょ。
そもそも・・関東の一部の地区にある中小のコンビニだし。

 

ローソンは食い物が美味しくないんだよな

 

三菱は小売よりプラント事業に力入れとけ

 

ALL三菱!!!!

THE三菱自動車
うそのディらーはじめ、うその商社w

おおうそつき軍団三菱ってか

 

自分はローソンのおにぎりが食べられない。

もしかして入っているかも。。。指が。。。
トラウマになっている。考えただけでも吐き気がする。

 

最悪コンビニはファミマ
つぶれろ

 

三井物産がセブン、伊藤忠がファミマ、このままだと商事は負け組ローソン、意地でもテコ入れするよ。

 

ローソンと取引してるが、はっきり言って指摘ばかりして、自分の手は汚さない。
そんな連中。
前より少しはましになったが…。
結局、ローソンが専用ベンダーに直接設備を設置しても、それを管理するのはベンダーの従業員。金を出すのも恐らくベンダー側。
負担はベンダー側が大きい。
専門ノウハウがあるメーカー系ベンダーに任せた方が良いに決まっている。
彼らにははっきり言って専門知識はない。
とにかくケチをつける。
とにかく奴らは口ばかり。

 

 

 

六甲バターといい、センス無いからやめればいいのに。
三菱というブランドが無ければ何もできない無能集団。

 

目的は簡単。
ローソンをミニストップ+ポプラ+スリーエフ+セーブオンの併合を狙うからだな。
それで限りなくファミマに近づくって目論見だ。

 

ローソンもポプラもスリーエフも持株会社にぶら下げるのが簡単と思うがスケールメリットが出にくくなるから、どうなんだろ?
取り敢えず子会社化して様子見かな

 

巨額横領事件以降、
チケット発券時に手数料取られる原因を作った
ローソン・チケットの責任は大きい!

 

近所のローソンは薄暗いイメージで店員が適当なフリーターばかり。お金を投げるように渡したりきちんと教育してほしいな。

 

ユニクロが野菜で失敗した時...事業担当者に損金数十億もってこいと...有名な話し。
しかるに、、100円ショップなんて...ダイソーと座標が違う事も分からず...大失敗、昇格?
さすが三菱、さすが雇われ!

 

殿様に小売業が分かるのか疑問だな。
上から目線が庶民にバレないよう、せいぜい頑張りたまえ。

 

ローンの会見、中国の上海でやってる時点でお花畑過ぎる。
新波の時に中国進出して以来黒字になった事無いじゃん。
いずれ物流拠点毎、中国共産党に奪われて撤退する事になるで

 

LAWSONってまだあったの?完全に潰れたと思いました。三菱商事ね。バカとバカが合わさってもバカだから、これは成長見込めない。共倒れも見て取れる。

-三菱商事

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